当事務所のマネージメント・アドバイザリー・サービス（MAS）では、どの数字が改善されるべきなのかを、予実の分析によって浮き彫りにしていきます。抽象的な業務改善やコンサルティングとは異なり、問題点をピンポイントにあぶり出せるところが、他にない特徴といえるでしょう。
時期に合わせて経営基本方針を明確にし、経営計画策定ツールを使い、目標を達成するための計画を経営者と一緒に検討します。また、3～5年の中期経営計画と時期利益計画等を経営戦略に基づき作成することが可能になります。
慣れないうちは煩雑に思われるかも知れませんが、数字をそろえていくことで問題が解決されるダイナミズムを、ぜひその目で実感してみてください。